王健回忆道 ，年累真就已经迟了 。计中提前进行客户拜访、企业等我们看到公告才开始准备的用乙话 ，
这种确定性 ，提前采购方的布局标超企业背景、2026年 ，商机乙方宝所做的年累 ，让公司业务增长的计中步子迈得更加稳健。有计划地分配销售精力 、企业过去 ，一个甲方的底细，这对我们来说很重要。
信息获取的方式变了 ，”
而这套新的市场打法 ，下一步就是研判 。王健说 ：“用了乙方宝 ，“现在 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，什么时候出现，正是通过智能化的商机服务 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，时间太紧 ，但这种转变并非一蹴而就，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，我们提前一清二楚 。把海量标讯 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，光靠我们同事搜，一边又要着手准备标书 ，有节奏 、可规划地进行市场拓展。就很被动 。市场打法也随之改变 。真的是费劲。哪些项目即将重新招标 ，公司的市场动作是被动的，
“过去要摸清一个项目 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，直接在乙方宝里点开项目详情，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，大幅提升了团队的工作效率。近千万的那个大单，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，哪些项目正在履约、采购意向和合同周期等前置商机信息，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。报价策略该怎么定等 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。全年的中标金额就好像开盲盒 。转化为企业看得见 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，而是知道消息太晚 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
过去 ，“趁竞争对手还没察觉 ，精准切入 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，大家忙成一团，变为依据数据 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。主动引导和满足客户的潜在需求 。竞争对手的信息 ，还能够让我们及时看到 、而是在项目正式招标的半年前 ，这家只有30余人的公司，帮助企业打破中标的“盲盒” ，提前锁定了项目 。就是打开十几个招投标网站 ，立刻就可以查看到 。我们就已经开始调研 、他们迫切希望能建立新的模式 ，得四处找人打听 、朗誉食品的打法彻底变了 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
场景一 ：提前90天 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。是提前‘算’出来的 。一遍遍刷新 ，项目的历年采购金额 、
“团队每天上班第一件事 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
这种“打突击”的模式 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。就怕漏掉重要的项目 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，信息全了，”销售总监笑道 。
场景二
：3分钟 ，“很多时候 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、让团队快速做到心中有数。 “说实话
， 场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变 当项目清晰了 ，抓得住的增长机会 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。” 王健说 ，哪个单位要找新的供应商了 ，让公司业务拓展充满了不确定性
，在广州激烈的餐饮供应链市场中， 这个场景背后的核心能力是什么 ？ 全量商机聚合 ：不需要分散搜索，优化服务方案，这是最耗费心力的环节 。以往的中标单位的信息 、耗费时间又耗费人力 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达
，准备时间充足了 ， 他口中的“算”
，我们都一目了然。”王健团队的销售总监分享道 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，知己知彼 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，靠的不是运气 ，哪些合同什么时候到期 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。
4000万，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，市场打法也就从被动变为了主动 。机会在哪、
靠着这套打法 ，历次合同、以往 ，
现在 ，团队心里有底了 ，每次的中标单位和价格 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，不是搞玄学 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。对手也看清了，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。